Financiering voor nanotechnologie ventures: 8) Hoe ziet een goed business plan eruit?
Succesvolle oprichting en financiering van nanotechnologie bedrijven
Nuttige informatie, advies en praktische tips van
en
8) Hoe ziet een goed business plan eruit?
Uw business plan moet een beknopte schriftelijke samenvatting die de meeste van de bovenstaande vragen adressen zijn. Je moet het zien als een uitstekende gelegenheid om uit te zoeken je gedachten en om ze op papier te zetten in een goed georganiseerde manier.
Hoewel er geen één manier om een bedrijf te organiseren, hier is een structuur die je zou volgen. In ieder geval moet je goed antwoord op al deze punten te verstrekken:
- Managementsamenvatting
- Business concept en de implementatiestrategie
- Doelmarkt
- Beschrijving van de (nanotechnologie gebaseerde) product of toepassing
- Marketing en sales planning
- Management, personeel en organisatie
- Kansen en risico's
- Financieringsplan
- Bijlage
1. Samenvatting
Je moet altijd beginnen met een samenvatting waarin de belangrijkste punten van uw business plan bij elkaar brengt. Zoals u herzien en verbeteren van uw business plan, moet u er zeker om de samenvatting te werken, of anders te schrijven alleen op het einde, nadat u volledig tevreden met de rest van uw business plan.
De samenvatting moet een beknopt overzicht van de bedrijfsactiviteiten te bieden, samen met de belangrijkste doelstellingen van het business plan. Het belang van de samenvatting kan nauwelijks worden overschat; de kwaliteit zal doorgaans bepalen of een potentiële investeerder leest zelfs de rest van het business plan. In niet meer dan twee pagina's, moet een korte beschrijving als volgt:
- De business concept
- Het nieuwe product of de toepassing
- De bedrijfsstrategie
Je moet niet alles te zetten in de samenvatting die niet goed in het volledige business plan is gericht. Het is een plek om de rest van het document in een bondige en overtuigende manier samen te vatten, niet een plek om nieuw materiaal te introduceren.
Praktische tip: Succesvolle venture capital investeerders in een gespecialiseerd gebied, zoals nanotechnologie kunnen hebben 15 nieuwe business plannen op hun bureau te herzien in een drukke week. Hun tijd is zeer beperkt. Zorg ervoor dat u uw business idee over te brengen in de eerste paar pagina's. Maak elke paragraaf tellen.
2. Business concept en de implementatiestrategie
In dit gedeelte, moet u uw business concept uit te leggen. Wat is het allemaal over? Je moet niet alleen een beschrijving van uw bedrijf idee, maar ook een overzicht van de wegen en middelen van hoe je het in een commercieel levensvatbaar bedrijf zal omzetten.
Uw implementatie strategie moet duidelijk en beknopt zijn en moet omvatten belangrijke mijlpaal data ook.
3. Doelgroep
Een zinvolle analyse van de doelgroep is essentieel voor elke business plan. Zowel om potentiële investeerders te overtuigen en om een realistisch business plan te ontwikkelen, moet u een grondige analyse van zowel uw industrie en uw markt te doen, met inbegrip van een goed gefundeerde schatting van uw potentiële toekomstige inkomsten. Vooral voor startende ondernemingen, onvoldoende marktanalyse is een van de belangrijkste oorzaken van het faillissement.
De analyse moet zorgvuldig overwegen de omvang van de markt, het potentieel beschikbare marktaandeel en de toekomstige groei van de markt. Het moet ook aandacht besteden aan de toetredingsdrempels en andere markt beperkingen. Als u weet van wetten of regels die van invloed zijn op de markt, moet je er zeker van zijn om ze te noemen in deze sectie.
Het is ook essentieel voor een goed begrip van uw tonen concurrentie. Je moet een overzicht van de producten en diensten aangeboden door uw concurrenten, samen met een beoordeling van hun sterke en zwakke punten.
Praktische tip: gebruik nemen van een externe markt studie is geen garantie voor succes, of zelfs van de juiste informatie. Er kunnen een aantal directe en indirecte voordelen in te graven in de markt zelf, en niet te vergeten het redden van de aanzienlijke kosten van een externe studie. Een van de grootste voordelen is dat je krijgt om je eigen markt veel beter te leren kennen en misschien zelfs enkele nuttige zakelijke contacten. Probeer om een goede stappenplan te maken voor jezelf!
4. Beschrijving van de (nanotechnologie gebaseerde) product of toepassing
In dit deel van het business plan, moet u de nieuwe toepassingen of producten die aan de basis van uw zakelijke onderneming zijn te beschrijven.
De ervaring leert dat de nieuwe producten van dit soort algemeen alleen slagen in de markt toen zij concurrentievoordeel kunnen bereiken door zich te differentiëren in termen van voordelen voor de klant. Beleggers in start-up ondernemingen meestal verwachten dat een aantal overtuigende unique selling proposities (USP's) te horen, dus moet je er zeker van zijn om dit op een zinvolle manier aan te pakken.
Praktische tip: Bij het beschrijven van uw product of toepassing, moet u voorkomen dat al te technische uitleg die de lezer niet kan beschikken over de nodige wetenschappelijke of technische achtergrond te begrijpen. Wees er zeker van, echter, om eventuele octrooien of andere bescherming van intellectuele eigendom te vermelden.
5. Marketing en sales planning
Je hebt een prachtig product idee. Dat is allemaal goed en wel, maar hoe ga je het op de markt? Hoe maakt u uw bedrijf en product bekend aan potentiële klanten? Bij de beschrijving van uw marketing strategie, moet u het belang dat u plaatst op de succesvolle commercialisering van uw idee te tonen.
Als je iets over de aanpak en zakelijke expertise van uw potentiële belegger weet, moet u het zorgvuldig overwegen. Welke andere hulp hoopt u te ontvangen van deze belegger, met name in de marketing? Welke andere nanotech bedrijven heeft de investeerder heeft in de beleggingsportefeuille, en hoe kunnen deze ervaring in het bedrijfsleven te helpen uw bedrijf?
Praktische tip: Vergeet niet om een realistisch tijdschema voor uw marketing activiteiten. Dit zijn alle de belangrijkste stappen die nodig zijn niet alleen in de eerste maanden of jaren na de initiële introductie, maar ook op de voorbereidingsfase.
6. management, personeel en organisatie
Dit is uw kans om uw management team te presenteren. Wat relevante ervaring heb u en uw zakelijke partners? Wat zijn uw beroepskwalificaties? Je moet gaan naar de andere belangrijke posities in de nieuwe organisatie en de mensen die deze zal het personeel bespreken.
U moet houden om het punt te benadrukken en die aspecten die belangrijk zijn voor zakelijk succes en implementatie van uw business idee zijn. Venture capital investeerders zullen vooral geïnteresseerd zijn in uw kennis van de industrie, je track record, uw sociale vaardigheden en uw professionele ervaring.
7. Kansen en risico's
Een "SWOT-analyse" (S trengths, W zwakke plekken, O pportunities und T hreats) is een uitstekend kader om te laten zien dat je de uitdagingen die je gezicht te begrijpen. Een eerlijke en openhartige analyse van uw zwakke punten en van de risico's die je gezicht zal niet tegen u. Integendeel, het zal aantonen dat u kritisch en dat je lang en hard over uw zakelijke onderneming hebt gedacht kan denken.
U kunt meer informatie vinden over SWOT-analyse uit Wikipedia of een van die andere websites:
8. Financieringsplan
Een essentieel element van elke business plan is een gedetailleerde en weloverwogen financieringsplan voor de zakelijke onderneming. In dit gedeelte, moet u alle van de analyse en de planning van de voorgaande paragrafen in harde cijfers te zetten, laten zien hoeveel investeringskapitaal nodig is, en hoe het zal worden gebruikt.
De gedetailleerde financiële en financieringsplan moet in het algemeen worden aangeboden voor een periode van drie tot vijf jaar. Net als bij de rest van het businessplan, zijn er geen strenge eisen voor hoe dit te organiseren. Gebruik welke vorm het beste werkt.
Praktische tip: Het is belangrijk dat uw cijfers zinvol zijn, dat je echt hebben gedacht hen door, en dat de potentiële investeerder te kunnen volgen. Maar ze niet te ingewikkeld te maken! Net als bij de rest van het business plan, is het niet nuttig om de lezer niet-essentiële technische details overbelasten.
9. Bijlage
De bijlage van het business plan is uw kans om aanvullende informatie, maar ook bijlagen, zoals cv's en bedrijf documenten bevatten. Dit is ook de juiste plaats om tabellen, afbeeldingen, of andere informatie die niet past in de bovenstaande paragrafen bevatten. Echter, ook hier moet je onthouden van overbelasting van de lezer met onnodige of overdreven technische informatie.
Hier zijn enkele voorbeelden van de aanvullende gegevens of documenten die doorgaans te vinden in de bijlage:
Source: www.nanowerk.com
